Strategische Projekte

Bei Strategie-Projekten liegt die Herausforderung darin, dass belastbare Ergebnisse in einem vergleichsweise kurzen Zeitraum benötigt werden. Ferner sind eine Vielzahl von Organisationseinheiten betroffen, mit denen die Erwartungen / Ergebnisse abgestimmt werden müssen.

Meine Erfahrung in strategischen Projekten sind beispielsweise:

strategische Neuausrichtung ausländischer Niederlassungen

Ziele dieses Projektes waren unter anderem:

• Effizienzsteigerungen in zwei ausländischen Niederlassungen der Bank und
• Erzielung langfristiger Kosteneinsparungen

Dauer des Projektes: 01-10/2013

Funktion: operativer Projektleiter

PMO Kostensparprogramm

Zur Bewältigung der Folgen aus der Finanzmarktkrise war die Bank gezwungen, langfristige Einsparungen beim Verwaltungsaufwand zu erzielen. Hierbei wurden mit allen Organisationseinheiten die zu erbringenden Einsparungen und die Festschreibung der hieraus resultierenden Maßnahmen durchgeführt.

Dauer des Projektes: 10/2013 - 09/2014

Funktion: Mitarbeit im PMO

Aufgaben:

• Erhebung der von den Bereichen zu meldenden / zugesagten Einsparmöglichkeiten
• Mitwirkung bei der Erhebung des notwendigen Restrukturierungsbudgets
• Neustrukturierung des HR-Controllings im Rahmen der Budgetsteuerung

Fachkoordinator M&A-Transaktion

Im Rahmen des Projekts M&A-Transaktion wurde ein Beteiligungsunternehmen veräußert, bei dem die veräußernde Bank auch Dienstleistungen im Rahmen der Wertpapierabwicklung beauftragt hat. Insofern mussten neben den klassischen M&A-Projektaufgaben auch die Interessen des für die Wertpapierabwicklung zuständigen Fachbereichs vertreten werden.

Dies war insofern zwingend erforderlich, da der Käufer zur Hebung von Synergieeffekten das Ziel verfolgte, eines der bestehenden Abwicklungssysteme abzuschalten.

Dauer des Projektes: 07/2006 - 03/2007

Funktion: Koordinator Fachbereich

Aufgaben:

• Erhebung der zwingend erforderlichen Anforderungen an das künftige Abwicklungssystem (Lastenheft)
• Identifikation der GAPs zwischen altem und neuem System
• Vorbereitung und Begleitung der Verhandlungen. Ziel: Vereinbarung von Kritierien, welche zu einer erfolgreichen Migration vom Käufer der Beteiligung erfüllt werden müssen.