Migrationsprojekte

Migrationsprojekte stellen für die gesamte Organisation eine große Herausforderung dar. Besonders wichtig ist es hierbei, ausreichend Zeit in eine gründliche Vorbereitung zu legen, damit sowohl die bestehenden Prozesse / Produkte dokumentiert, als auch die Anforderungen an das künftige Zielsystem klar sind.

Meine Erfahrung in Migrationsprojekten sind:

GEOS-Migration (Übernahme Wertpapierabwicklung einer Großbank)

Ziel dieses Projektes war es:

• im Rahmen einer Outsourcingmaßnahme einer Deutschen Großbank, deren Wertpapierabwicklung auf die Plattform Geos zu übernehmen.

Dauer des Projekteinsatzes: rd. 1,5 Jahre (10/2017 - 02/2019)

Funktion: Governance Office / strategisches PMO

Aufgaben: Vorbereitung übergreifende Gremiensitzungen, Implementierung von übergreifenden Projektsteuerungsprozessen

WP2-Migration (Wechsel Wertpapierabwicklungssystem)

Ziel dieses Projektes war es:

• das bisherige WIS-System (ex. TxB-Transaktionsbank) abzulösen und das WP2-System der dwpbank AG einzuführen.

Hierzu mussten neben dem Retail-Bereich auch die Anforderungen aus dem Wholesalegeschäft berücksichtigt werden. Daher waren eine Vielzahl von Aktivitäten und Workstreams nötig:

• eine ausführliche IST-Prozesserhebung und Abgleich mit der künftigen Soll-Struktur zur Identifikation von "Gaps" war erforderlich
• es mussten über 50 Schnittstellen und Systeme aufgrund dieser Migration analysiert und angepasst werden
• neben dem Rahmenvertrag und den dazugehörigen Anlagen waren auch rd. 50 Servicel-Level-Vereinbarungen und Systemscheine zu vereinbaren

Dauer des Projektes: 2,5 Jahre (01/2008 - 06/2010)

Funktion: stlv. Gesamtprojektleiter / Teilprojektleiter für die übergreifenden Themen